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事是一门产生于组织管理领域的学科，其不仅涉及到人力资源的管理、招聘、培训、绩效评估等方面知识，还包括一些让人们想起就“发凉”的冷知识。本文将以人事的冷知识为标题，为广大读者介绍人事领域的一些鲜为人知的知识点。
1. 人的所有行为都源于两种基本动机：恐惧和欲望
在工作场所中，人们在做出每一个决策时，都会考虑到自己的利益和安全。这源于一些与生俱来的基本动机，即恐惧和欲望。恐惧是一种能够促使我们采取行动的力量，例如害怕失去工作，害怕得不到晋升等等。欲望则可以激发我们的热情与动力，例如期望获得升职的机会，期望取得一份更高的薪资等等。
因此，人事管理者在协调员工的工作时，不仅要照顾到员工的物质需求，还要关注他们的心理需求，激发他们的工作热情，帮助他们消除心理上的不安全因素，让他们在一个相对稳定和安全的工作环境下尽快地适应。
2. 多元智能理论可以帮助招聘
多元智能理论发源于美国心理学家霍华德·加德纳于20世纪80年代提出的一种心理学理论。这种理论认为，人类智能是多样化的，不仅包括数学、语言、音乐等传统的智力因素，还包括运动智能、空间智能、人际智能等。
这种理论在招聘领域中也可以得到应用，例如在招聘销售人才时，人事管理者可以注重资格豁达度和沟通能力，而在招聘艺术人才时，则可以注重创造力和审美能力。通过将招聘对象的多元智能转化为具体技能需求，能够更加精细、全面地匹配招聘需求。
3. 时间管理，比你想象中更重要
除去勤奋努力，合理的时间管理也是一个能够让员工在工作中更加“高产”的技能。这种技能落实到职场中，能够帮助员工更好地应对紧急任务，提高效率和工作质量。
人事管理者也应该在这个方面给予员工指导和支持，例如提供时间管理培训，鼓励员工合理分配时间以满足工作和生活的平衡需求，等等。
4. 个性测试不是万能的
个性测试自20世纪以来就被广泛用于评估个体在职场环境中的适应性。但是，也存在一些缺点。例如，一些测试结果只能反映受试者在测试时所表现出的状态，而不能反映其当下的动态特征。此外，测试结果往往会受到受试者主观意识的影响，而有潜在的评估误差。
因此，人事管理者在使用个性测试时需要谨慎，不可将个性测试单独应用，还需要从员工的其他信息中综合分析。
5. 质疑所有东西
在人事管理中，唯一不可取的态度就是教条主义。人事管理是一门需要不断创新和变革的学科，常常涉及到认知水平、组织结构、团队协作等重要领域的挑战。因此，人事管理者需要保持关注全球最新的管理理论和实践，并能够主动质疑和反思传统的思维方式和方法论，以获取更好的管理效果。
以上就是本文为读者介绍的人事领域的一些冷知识。在当下快速变化的世界中，了解人事管理的基本知识已不再足够，唯有在实践中探索新的管理技术和方法，才能够不断提高管理水平并获得竞争优势。
