刺
猬法则是一种管理学的理论，它的核心是“刺猬思维”，也就是把复杂的问题简化成核心要素，集中精力解决。刺猬法则源于一个寓言故事：一只毛茸茸的刺猬，感到寒冷，想与众多其他动物蜷缩在一起取暖，但很快发现在这样的情况下，它的刺会伤到其他动物，于是它找到了一种简单却有效的解决方式，就是蜷缩成一个球，只露出一点刺来保持警觉，既保持了自己的独立性，也获得了保护。这个寓言启示我们，为了在复杂的环境中生存，我们需要清晰的目标和方法，只抓住核心要素，把能量集中起来。
在企业管理中，刺猬法则有三个核心要素：盈利或金钱、独特性或真正的优势、激情或意志。刺猬思维要求企业仅仅专注于这三个核心要素，对其他方面的事情不要太多干涉，通过深入了解客户需求和市场变化来保持敏感性和反应速度。
首先，盈利或金钱是企业夙愿，它们是企业生存和成长的根本。企业要思考如何创造更多的价值来实现这个目标，要精简流程，提高效率，控制成本，创新管理方式。但并不是所有的企业都是为了赚钱而存在的，有些社会企业更注重社会责任和回报。不过，无论是为利还是为善，也需要一个有效的商业模式，才能持续地为目标付出。
其次，独特性或真正的优势是企业生存和发展的重要基础。企业要找到自己独特的定位，为市场提供有别于其他企业的产品或服务，在竞争中脱颖而出。这种独特性不仅体现在产品上，还可以体现在企业文化和经营理念方面，例如苹果和谷歌都因为不断创新和颠覆传统而在市场上占据了优势。
最后，激情或意志是企业家们不可或缺的品质，也是企业能否成功的关键因素之一。激情让企业家们追逐梦想，坚持不懈地迈向自己设定的目标。只有持续地为目标而努力，才能取得成功。
在全球化和快速发展的时代，企业面临着种种挑战，各种新兴的企业也在不断涌现。对于企业来说，只有以刺猬法则为指导，不断深入了解市场和客户需求，找到自己的独特性和优势，并坚持激情和意志的追求，才能在市场上立于不败之地，保持生存和成长的动力。
